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PAGE Seminar »Agil ans Ziel« — 19./20.10.2017 im Hotel 25hours, Hamburg-Bahrenfeld

Verfügbar – Nach Zahlungseingang erhalten Sie spätestens 5 Tage vor dem Event weitere Informationen zur gebuchten Veranstaltung vom Ebner Verlag.

»Agil ans Ziel – Modernes Projektmanagement – Case, Techniken, Methoden« Ein Seminar mit Hagen Seidel von der Kreativagentur SapientRazorfish.
1.761,20 €
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»Agil ans Ziel – Modernes Projektmanagement – Case, Techniken, Methoden – Ein Seminar mit Hagen Seidel von der Kreativagentur SapientRazorfish

Das zweitägige PAGE Seminar findet am 19./20. Oktober 2017 im Hotel 25hours, Hamburg Bahrenfeld von jeweils 9:00 bis 17:00 Uhr statt. Die Teilnahme kostet 1480 Euro (zzgl. gesetzlicher MwSt.). Die Gebühr umfasst die Tagungskosten sowie Lunch und Kaffeepausen. Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen begrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Zahlungseingänge berücksichtigt. 

Das zweitägige Seminar »Agil ans Ziel«

Unternehmen aller Branchen müssen heute digitale Produkte und Services bieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch Projekte mit neuen Techno
logien und neuen Konzepten sind oft komplex und schwer einzuschätzen. Zudem liegen nur selten Erfahrungswerte vor. Auftraggeber und Projekt
beteiligte – inhouse wie extern – sammeln darum während des Entwicklungsprozesses fortwährend neue Erkenntnisse. Entsprechend häufig ändern sich die Anforderungen. Und das bei immer unumstößlicheren Deadlines.

Höchste Zeit also, auch im Projektmanagement neue Wege zu beschreiten und das Vorhaben agil, sprich: schrittweise in einem sich selbst organisierenden, interdisziplinären Team in Zyklen anzugehen! Das traditionelle Wasserfallmodell setzt vorhersehbare Projektverläufe voraus, die agile Methode passt sich an und legt den Fokus auf umgesetzte Funktionalitäten. Mit agilem Projekt
management kann man auf kurzfristige Änderungswünsche des Kunden rasch reagieren und sogar in späten Projektphasen flexibel auf Change Requests ein
gehen. Doch wie genau lässt sich der eigentlich in der Softwareentwicklung beheimatete Ansatz für kreative Konzepte nutzen? Wie etabliert man ihn im Team?

Profitieren auch Sie vom immensen Erfahrungsschatz Hagen Seidels! In unserem zweitägigen Seminar zeigt er anhand konkreter Cases, welche Projekte sich mit agilen Methoden umsetzen lassen – und welche nicht. Er erläutert, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Projektleiter, Projektmitarbeiter 
und Auftraggeber auf Augenhöhe zusammenarbeiten können, und er zeigt,
wie man heterogene Teams aus Strategen, Konzeptern, Creative Developern, Designern, Informationsarchitekten, Artdirektoren, Textern und Testern
 zu Winning Teams macht. Er gibt Anregungen und vermittelt Lösungsansätze sowie Handlungsempfehlungen für alle, die das agile Prinzip durchdringen 
und in ihrer Agentur oder Firma vorantreiben wollen – kurzum: für alle, die interdisziplinäre Projekte erfolgreich durchführen wollen.

Die Agenda: Tag 1

  • Herausforderung digitales Projektmanagement: In digitalen Projekten hat man mit unterschiedlichsten Kunden, Zielen, Nutzern und Technologien zu tun. Wie kann man Projekte klassifizieren? Und was bedeutet es, heute Projektmanager zu sein?
  • Allgemeingültige Projektphasen trotz Diversifikation: Was unterscheidet klassisches und agiles Projektmanagement? Welche Phasen und Schritte haben Strategie-, Kreations- oder technische Umsetzungsprojekte gemein?
  • Agiles Projektmanagement: Welche agilen Methoden gibt es und für welches neue Wertesystem stehen sie? Stichwort »Agiles Manifest«
  • Planen und Schätzen: Wie werden Anforderungen erfasst und geschätzt? Und wie nutze ich das Product Backlog als zentrales Tool?

 

Die Agenda: Tag 2

  • Rollen und Verantwortlichkeiten:  Agiler Coach, Team und Product Owner – jeder leistet seinen Beitrag zum Erfolg. Welche Rechte und Pflichten gibt es und wie ändern sich diese im Projektverlauf?
  • Meeting-Kultur in agilen Projekten: Planungs-Meeting, Daily Standup, Review-Meeting: wie oft, wie lange, wer ist dabei? Tipps und Tricks für die Durchführung
  • Reporting und Risikomanagement: Welche Tools und Helfer gibt es im agilen Projektmanagement? Und welche Aspekte des klassischen Projektmanagements sollte man in der Hinterhand haben?
  • Team Building: Was bedeutet »Inspect and Adopt« als Philosophie? Wie implementiert man sie, damit man als Team besser zusammenarbeitet? Plus: Guidelines für Retrospektiven in agilen Projekten
  • Der PAGE Workshop mit Hagen Seidel lässt genug Zeit für Fragen und Diskussionen und den Austausch der Teilnehmer untereinander.

 

Über den Referenten

Hagen Seidel ist Head of Delivery bei der international vielfach ausgezeichneten Kreativagentur für digitales Marketing Razorfish Deutschland mit Dependancen in Frankfurt am Main, Berlin und München. Er ist zertifizierter Scrum Master und verantwortet als Projektmanager nicht nur die Budgets sowie die Qualität und Profitabilität von Projekten, sondern stellt auch die Einhaltung der Agenturworkflows und Projektmanagement-Prozesse sicher. Darüber hinaus ist er für die Weiterbildung und Zertifizierung des agentureigenen Projektmanagement-Teams zuständig.

Hagen Seidel schöpft aus 15 Jahren Berufserfahrung als Angestellter und Freelancer in Start-up und Netzwerkagentur. Er begann seine Laufbahn als Frontend-Programmierer, bevor er ins technische Projektmanagement wechselte und 2008 bei Razorfish Scrum einführte. Er managte Projekte wie den Multitouch-Table für den Audi City Showroom London und realisierte mit Kunden wie DHL, Allianz, Nintendo und Wilkhahn Internetauftritte, Apps und Cross-Channel-Kampagnen.

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Erscheinungstermin (CRM) 19.10.2017
Meta Keywords Agiles Projektmanagement, Projektmanagement, Projektmanager, Projektmanagement Software, Projektmanagement Tool, Scrum, Scrum Master, Marketing, Digital Marketing
Lieferzeit: Nach Zahlungseingang erhalten Sie spätestens 5 Tage vor dem Event weitere Informationen zur gebuchten Veranstaltung vom Ebner Verlag.
Artikelnummer: PVPS0049

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